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国安并未考虑延长比埃拉租期 专访李可:相信国安夺冠

文章来源:河源市   发布时间:2019-10-18 19:49:31  【字号:     】  

国安冠罗敏最荣耀与最艰辛的日子也留在那座城市里。

PS:并未比埃 新科技创业系列主要针对新科技方向的公司,并未比埃如AI、大数据、机器人、企业服务、物联网、金融科技、医疗、3D打印 、区块链、智能制造、传感器、半导体、VR/AR/MR 、商业航天、新能源、新材料 、有技术创新的硬件等。产品方面:考虑可相硬件产品形成OEM体系 ,软件方面开发云平台以及SAAS版本。

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延长产品方面:完成了软件体系以及主要硬件产品的软件端口的对接。砖头产品链全覆盖打造智慧大厦 ,拉租打造完成会给物业行业建立标杆,为达到此目标公司已经花费四百余万,主要用在技术研发和设备升级。在市场空白阶段以免费的形式快速占领市场,期专跑马圈地,掌握稳定的数据,通过服务商输出的方式与物业共同经营用户以获取收益。访李未来办公场景数据会被整合。信国技术方面:重点完善停车系统和梯控系统 。

如果你对这个系列感兴趣 ,安夺欢迎参与我们新科技创业2019系列的调研,安夺调研问卷下载地址:https://shimo.im/docs/d7YCMGpugIwmI4HC/ ,问卷回复请发送至liruqing@36kr.com。Q1、国安冠2019年, 公司在技术、产品、市场 、商业化、融资、团队等方面取得了哪些进展 ? 技术方面 :申请①小砖开门软著:扫码开门及相关服务APP 。创始人介绍:并未比埃创始人兼CEO南雅馨为UNSW法学院硕士,并未比埃是一名连续创业者 ,曾任KWLLawyers,环球留学移民部合伙人,同时经办多件重大精神司法鉴定案件,后于悉尼创办Psybene高端精神心理服务品牌。

3、考虑可相极睿科技 融资信息:完成亿元级 A 轮融资,由红杉资本中国基金领投,图灵资本跟投,老股东全部加持。创始人介绍:延长创始人江鹏2014年毕业于香港理工大学,曾先后在世联行股份和华讯方舟软件任职产品经理。业务介绍:拉租包大师成立于 2016 年初,主要为消费者提供奢侈品养护、回收和寄卖的服务平台。10 、期专汇桔集团 融资信息:完成由创业黑马领投的战投融资,预计本轮总融资13-16亿人民币。

供应链方面 ,从 2006 年开始,在国内陆续自建智能工厂,2018 年,乖宝泰国生产工厂建立 ,包括研发、检测中心 ,智能化生产线、仓储物流和电商中心等。11、MoreCare茂楷婴童学苑 融资信息:获得早教品牌金宝贝超亿元级战略投资 。

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2 、Redesign Science 融资消息:已完成数百万美元融资。业务介绍:Redesign Science成立于2017年 ,总部设在美国纽约,专注于以创新技术加速早期小分子药物研发进程。创始人介绍:创始人兼CEO纳兰正秀是一名连续创业者,也是一名奢侈品养护鉴定专家、资深拍卖师,曾任北京国信兴业拍卖行总经理、银座国际拍卖有限公司珠宝尚品部负责人 。6 、泊恩医疗 融资信息:泊恩(广州)医疗服务管理有限公司(简称泊恩医疗)宣布已于今年4月完成千万元天使轮融资,由梅花创投领投 。

7 、厨厨招聘 融资信息:近日宣布获天使投资人袁疆百万投资。创始人介绍:李海洋,麦思加教育CEO,毕业于北京信息科技大学。极睿科技此前还曾获得过来自金沙江资本、魔量资本的数千万元 Pre-A 轮投资。业务介绍:CleverTap的云仪表板提供了整理和整合的客户旅程视图,并通过机器学习算法进行了增强。

产品三大特点:动画式微课、游戏型课件 、成长性体系。创始人介绍:创始人蒋祎淏,10余年教育企业管理经验,曾供职于国际教育机构及早教机构

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不管是什么样的生存技巧 ,都有一定的偶然性和不确定性,却也不乏一些确定性的结局:比如服务机器人的消费属性和服务属性,用户需求注定是最底层的驱动引擎,必将出现满足需求 、需求升级、需求替代的阶梯式过程。另一个则是政策上的红利,和很多新兴产业一样,政策对机器人产业的影响同样微妙。

服务机器人的黄金时代离不开两股外力,一个是技术上的红利,比如人工智能加速了机器人从程序控制阶段跃迁至智能阶段。路径二:深耕技术 ,细挖场景。可以联想到工业机器人领域的极智嘉科技,针对客户的特定需求制定了机器人管理系统、智能拣选、智能搬运、柔性分拣、仓配一体化服务等解决方案,继而在物流机器人市场分一杯羹。在软银被嘲讽为一级市场泡沫发动机的当口,每轮融资中都有软银身影的创业者,不无可能成为摩根士丹利眼中的问题公司。与此同时,国家和一些地方政府相继制定了扶持高新技术产业落地的融资租赁优惠政策,对于优地科技、高仙机器人等规模化落地的玩家,融资租赁的政策红利可能是资本市场之外的又一个安身之策。在这样的背景下,一些酒店开始上线机器人服务员进行一次性用品的配送工作,平均每台机器人日送物品80次,在很大程度上节省了人力成本。

站队与否本就是个取舍的过程 ,优地科技在新一轮融资中特地给出了B2轮的说法,无疑为后面的C轮埋下了伏笔,以开放的姿态迎接资本,何尝不是一种生存策略。不过从优必选传出上市消息后所出现的质疑声来看,通过多维布局推高估值的做法,在机器人市场是否适用还没有肯定的答案。

插足服务机器人市场的,不只有纯资本性的投资者,还有各行各业的巨头,而站队从来都是中国互联网的特色。比如在云迹科技今年年初的融资中,携程的名字赫然在列,云迹主攻的场景是酒店配送机器人,而携程意在推动传统酒店的智能化升级,双方的合作带给云迹的不仅有资本,还有潜在的市场机会 。

和云迹存在竞争关系的优地就是一个例子,尽管没有行业巨头的背书,凭借在酒店 、KTV等垂直场景的持续打磨,照旧将自家的服务机器人送进了近千家商业场所,提供平均每天超50000人次的引领、配送等服务。按照以往的经验,投靠巨头后不免要服务于巨头的整体战略,团队的独立创新能力可能会受到束缚 ,如何矫正自身在巨头生态体系中的定位,恰恰就是不确定性所在。

展开全文 原因也不难理解 ,在市场大环境存在诸多不确定的情况下,多而散的故事远不如少而专的故事有吸引力,毕竟后者更能看到一家公司的定位 、路径和前景。其二,机器人的价值在于需求升级和需求替代。另一个值得称道的是2014年被小米注资的九号机器人,迅速成为资本市场的明星,并以收购平衡车企业Segway的形式补足了技术短板,最终在2018年与美团和饿了么达成合作,进军无人配送市场。其三,资本偏爱有核心技术储备的机器人企业。

所不同的是,有人在新的环境中铩羽而归 ,有人则在变化中迅速扎根。作者 | Alter 公众号 | Alter聊IT 作者系独立撰稿人 ,微信号imhefei 钛媒体2018十大作者 品途商业评论2018十佳专栏作者 百家号千分好文出彩创作者 人人都是产品经理年度作者 入驻虎嗅、创业邦、界面等50余家科技媒体。

越是在下行的经济环境里,被钱荒、破发等负面情绪困扰的资本市场,越是注重一家企业的壁垒所在。相比于被误伤的说辞,资本对于机器人市场的谨慎态度似乎更有说服力。

选择不站队或者缺少站队机会的玩家,在资本寒风中生存的不二法门正是深耕核心技术,挖掘垂直细分场景。早在两年前风口还是不少机构的主导,如今认真拿数字验证商业逻辑的投资机构,恐怕不只有泰合资本一家 。

到了2017年底,工信部又在《促进新一代人工智能产业发展三年行动计划(2018-2020 年)》中指出 ,要提升清洁、老年陪护、康复、助残、儿童教育等家庭服务机器人的智能化水平,推动巡检和导览等公共服务机器人以及消防救援机器人等的创新应用…… 不难发现,政策上早已逐渐细化至服务机器人市场,资本没有理由不看好这个赛道 ,前提是要找到值得下注的标的。路径三:转向上游,输出方案。正如前面所提到的 ,资本偏爱有核心技术储备的头部企业,服务机器人产业的中上游不失为一块价值洼地。关于行业的一些迷思 在资本方收紧钱袋子的时候,机器人创业者如何屯粮续命,或许并没有标准答案。

那么,所有的创业者都应该正视这样一个事实 ,投资者的选择终归只是市场变化的另一种表现,想要成为资本市场的常青树,还需要尊重市场、尊重需求,并在产品上匹配不同阶段的市场需求 。当然也有一些前提 ,规模化落地的条件势必会将不少玩家排除在外,大概也是服务机器人市场加速淘汰的必然结果。

算一笔经济账的话:住客对六小件的需求高峰期集中在夜间19点-21点,假设这段时间内有80次用户需求,平均每次人工运送的时间为10分钟,至少需要6位服务员负责六小件的跑腿工作。之于服务机器人市场,在商务、运营、品牌、渠道、研发等诸多因素中,核心的技术储备恰是壁垒所在。

机器人的价值在于解放生产力和提高生产力,无论是工业机器人还是服务机器人都不例外,那些已经被验证的细分市场,自然就成了资本下注的对象。切莫一味地迎合资本,忽略了市场本身。


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